你好，中国十大家电品牌排行榜：
NO.1海尔集团(Haier)
海尔家电一直在市场占据较大的市场份额，尤其是白色家电、小家电市场。目前，海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累；在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀；同时，还参与了诸多国家家电标准的制定。不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌不仅享誉中国，更在世界范围内提升了知名度。
张瑞敏曾说过，“企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己的传统观念，因此海尔一直在颠覆中前进。”今天的海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变；在企业层面，从制造业向服务业转型；再具体到员工就是转化，从员工转向自组织(创客)，主动发现客户需求，创造用户需求。深度挖掘消费者潜在需求和持续的技术创新能力、科技成果转化能力，是海尔家电产品占据市场的重要原因。
NO.2格力电器(Gree)
10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端，残酷的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。这一点从格力的口号就能看出，从“好空调、格力造”,到“掌握核心科技”,再到“让天空更蓝、大地更绿”、“科技改变生活”,支撑格力走过来的是一条漫长而艰辛的创新之路。创新突破的颠覆性技术，不但成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位，也改写了空调业百年历史。
格力人，对自己的企业有一种强烈的文化认同感和归属感。格力有一条成文的规定，任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作，也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长的董明珠则以身作则。在她看来，“企业发展最大的挑战，不是外部的竞争对手，而是内部的制度建设。企业温暖如家，但企业不是任何人的家产，公私要分明”.董明珠也称，“企业最重要的是责任是培养人才，最重要的是营造一种公平、公正的环境。”
NO.3美的集团(Midea)
美的集团是一家综合制作为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下，美的携手小米，将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。方洪波接下何享健的接力棒，对现有组织结构进行了改造--789,7个平台、8个职能、9大事业部，组织改造的核心思想就是去中心化、去权威化、去科层化。
“现在，传统的部门制已经被打破，在这个平台里面，所有人的工作都是平行的，没有层级结构”,方洪波说。这种组织改造其中之一是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理；在文化再造上，方洪波希望美的更能融入移动互联网精神，塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
NO.4乐视(Letv)
乐视是乘着互联网而起的，贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视和盒子、收购花儿影视等策略都不断推动乐视前进，而智能手机也补齐了终端布局的关键一环。不同于传统电视业务，乐视生态是靠内容服务、应用分成、广告分成的模式，需要互联网，需要用户，需要用户去适应和学习一套新的交互方式，乐视的优势在于高清版权视频，是超级电视的内容支柱。
乐视卖出去的不是一台电视，是把自己的生态系统输出。电视产业的竞争已经进化到了拼软件、拼生态的阶段了，不能只把电视当硬件，智能成为摆设。不少传统厂商在嘲讽乐视这样的互联网玩家，但是，不被嘲笑的梦想不值得去实现。
NO.5三星(SAMSUNG)
如今的三星家电开始优化产品组合，向高端化发展，凭借曲面、超薄、超高清等高附加值产品成功引爆了新一轮增长热潮，充分释放新的消费需求。谁对客厅场景的理解更准确，能有效整合统筹内容和服务资源，谁就抢占了先机。以三星全新智能电视为例，外观设计现代感和艺术感油然而生，注重观看体验，根据光线明暗自动调节屏幕亮度，为用户贴心记录观看历史，推荐用户喜爱的内容，访问App应用、视频和音乐，还拥有出色的语音识别系统及手势识别功能，只需“一声令下”或“一挥手”,电视就能根据指令转换频道，提供“想你所见”的即时智能服务观赏新体验。
三星家电称，电子消费品正在转变为“新生代”消费市场，青年一代对智能生活的理解和追求，形成了家电产业持续升级和变革创新的最大原动力。上乘品质、强劲体验、超高颜值皆不可少。
NO.6海信集团(Hisense)
海信集团持有海信、科龙和容声三个中国着名商标，并且海信还接管了夏普在北美和南美的电视机业务，让自己的家电业务更具实力、更国际化。同时海信一直致力于打造最佳用户体验，并将产品向年轻人靠拢。各品牌对互联网的理解不尽相同，海信欲打造互联网电视运营平台。已开设官方粉丝社区“信封俱乐部”,逐步构建起影迷圈、电竞圈、开发者联盟、智能极客圈等粉丝社群。
海信所推行的云电视，促进了智能手机、平板电脑间的多屏互动，而且打通了不同硬件间的数据。技术决定了产品的属性，从而决定了对消费者需求的满足程度。如今海信又将目光瞄准4K和OLED电视技术，用成熟品牌和低价来吸引消费者的目光。
NO.7索尼(SONY)
索尼称得上是日本家电的“神话”.上世纪八九十年代，日本家电风靡世界各地。家电产业作为拉动日本经济高速发展的动力，造就了“日本制造”在世界市场的良好口碑。然而进入21世纪之后，日本家电企业在激烈的国际竞争中，逐被韩国、中国等后起之秀赶超，但仍是家电行业不朽的传奇。
索尼在影像上确实有过硬的技术和积淀，在4K、8K视频上更是走在了世界的先列，同时在显示面板上也有雄厚的激烈。然而在应对互联网浪潮时，显得有些力不从心，主要是由于中国的特殊情况，在网络服务方面需要要积极与中国本土企业合作。当然在娱乐上，索尼有着其他品牌无法比拟的优势(电影、4K视频、娱乐主机等)。
NO.8创维集团(Skyworth)
2010年创维正式跨界进入白电领域，从第一台冰箱下线到第100万台冰箱下线，创维仅用了两年时间。2013年以来，创维电器又相继推出了洗衣机产品、冷柜、空气净化器，开启了多品类的发展之路。创维电器也在不断完善其白电产品阵容，已拥有风冷、匀冷、直冷三大冰箱产品线和滚筒、波轮两大洗衣机产品线以及民用、商用冷柜产品线。
起步较晚，就必须靠技术和质量赢得市场。创维电器便提出对产品、品质、制造、市场、品牌同步提升的战略思想，同时朝着高端化、智能化的趋势转变。
NO.9飞利浦(PHILIPS)
飞利浦可以说是人们日常生活离不开的品牌，从彩色电视、照明、电动剃须刀的等等产品。从 2008年1月1日起，公司精简组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦打造了“健康舒适、优质生活”领域品牌。
NO.10西门子(SIEMENS)
由于西门子家电进入中国市场比较早，而且品类众多，包括冰箱、洗衣机、干衣机、厨房电器、洗碗机、电热水器和小家电。因其品质和功能受到消费者青睐，其冰箱的零度保鲜功能非常实用。但近年来，中国家电品牌的雄起，西门子渐渐淡出了大众的视野。但在讲求生活品质的人眼里，西门子仍是不二的选择。只要西门子家电保持其创新精神和对品质的坚持，就能在市场上占有一席之地。
